1月以來，資產(chǎn)集團(tuán)以“乘勢(shì)而上開新局，砥礪奮進(jìn)譜新篇”的昂揚(yáng)姿態(tài)，全力推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊取得扎實(shí)突破，為完成全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精分類強(qiáng)聯(lián)動(dòng) ?提質(zhì)效促增長(zhǎng)

資產(chǎn)集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)精細(xì)化分類管理，針對(duì)不同類型資產(chǎn)的特點(diǎn)與潛在價(jià)值，實(shí)行“一產(chǎn)一策”的個(gè)性化盤活方案，確保各項(xiàng)措施精準(zhǔn)落地、見效增效。深化與港區(qū)管委會(huì)等屬地招商部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“內(nèi)部專業(yè)運(yùn)營(yíng)+外部政企協(xié)同”的招商新機(jī)制，打通信息與資源通道，形成招商合力。圍繞“分散資源集約化、存量資產(chǎn)資本化、資本運(yùn)作高效化”的工作要求，積極探索資源整合與價(jià)值提升路徑，持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的收益性。首月，集團(tuán)成功盤活閑置廠房及土地約15000㎡，切實(shí)以資產(chǎn)盤活驅(qū)動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)。

拓市場(chǎng)促合作 ?開新局樹標(biāo)桿

各子公司積極踐行“開放合作年”主題，全力向外開拓，積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。物業(yè)公司與保安公司在夯實(shí)內(nèi)部服務(wù)的同時(shí)，大力拓展大型活動(dòng)保障、園區(qū)物管等外部業(yè)務(wù)，新年首月已成功承接2026年鹽城市足球超級(jí)聯(lián)賽多賽區(qū)“安保+志愿者”、2026花樣年華跨年煙花活動(dòng)安保等一體化服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋廣度與服務(wù)專業(yè)深度同步提升。科達(dá)監(jiān)理公司主動(dòng)與行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，深化技術(shù)交流與業(yè)務(wù)協(xié)同，在穩(wěn)拓內(nèi)部監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)力工程咨詢、技術(shù)支持與項(xiàng)目管理等服務(wù)領(lǐng)域。

明責(zé)任嚴(yán)考核 ?強(qiáng)保障抓落實(shí)

為全力以赴完成2026年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展指標(biāo)，資產(chǎn)集團(tuán)將著力構(gòu)建多層次、閉環(huán)式的保障體系：一是健全“目標(biāo)分解到部門、任務(wù)落實(shí)到崗位、責(zé)任綁定到個(gè)人”的傳導(dǎo)機(jī)制，確保壓力層層傳遞、動(dòng)力級(jí)級(jí)激發(fā)；二是完善“日常跟蹤、月度檢查、季度復(fù)盤、年度考核”的全過程監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)把控、問題及時(shí)糾偏；三是強(qiáng)化績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)的精準(zhǔn)掛鉤，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。通過一系列扎實(shí)有效的管理舉措，資產(chǎn)集團(tuán)將全力確保首季“開門紅”，并為全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)品質(zhì)升級(jí)奠定牢固基礎(chǔ)。

?新年首月的扎實(shí)成效，是資產(chǎn)集團(tuán)全體員工凝心聚力、實(shí)干篤行的生動(dòng)體現(xiàn)，更是“合作開放”理念與“優(yōu)良作風(fēng)”實(shí)踐相結(jié)合的成果。展望全年，資產(chǎn)集團(tuán)將繼續(xù)保持奮進(jìn)姿態(tài)，以更大力度、更實(shí)舉措，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。